时间表

确定每个开发阶段的合理时间和进度是编制项目开发计划的关键之一。如果某一阶段的时间过长，很容易造成开发人员放松，延误项目进度，增加成本。如果估计某一阶段的时间过短，投入力度过小，就可能导致该阶段的任务无法完成，整个开发工作就会陷入被动的局面，影响整个项目的进度甚至承担相应的责任。

1. 各阶段的工作量比例。根据开发人员对系统和开发平台的熟悉程度和个人能力，确定项目在各个开发阶段的工作量比例。

2. 确定每个阶段的开发人员数量。调查参与项目人员的能力，然后在每个阶段分配不同的工作，减少他们工作之间的相关性。人员数量的增加会给协调工作带来困难，所以并不是人员越多，工作效率就越高。我们应该合理安排人员数量。

3.确保开发所需的软件和硬件资源能够到位，并且关键技术人员不会缺席。对于项目团队无法有效控制的资源和开发人员，要有时间安排的空间，避免条件不足导致项目停滞。

成本预算控制

一般情况下，根据国外软件项目的调查，只有10%的项目能够按预定的成本和进度交付。如果没有严格的成本估算和预算控制，就会出现很多问题。比如，对网站项目的发展估计过于乐观。为了吸引客户，可能会压低开发报价，*终导致预算超限，损害网站性能;分析人员没有可靠的数据，在分析设计阶段规划不合理，导致开发成本大幅增加;项目经理在开发阶段没有做好时间和工作量的分配，在每个阶段没有合理可靠的预算控制，导致项目无法按期完成，开发成本超支。

成本估算方法包括:计算的算法模型;网站开发领域的专家凭经验和直觉计算成本;通过已完成项目的类比分析，还可以根据基本模块对任务进行分解和计算。预算控制依靠项目经理的动员和整合，管理制度的完善和团队的配合，保证项目的顺利进行，不出现预算超支。